朝鲜战争爆发时，美国动用了二战后规模最大的一次海军力量，近二十艘航母出动，地面部队的峰值接近五十万人，空军的日常出动架次超过千架，几乎将能动员的所有兵力和资源都投入其中。打了三年，停战协议签署时，战线基本回到了原点。那么，美国究竟输在哪里呢？这个问题美国人研究了几十年，却始终没能找到真正的答案。
相同的困境出现在志愿军的后勤保障上。虽然美军的轰炸几乎摧毁了他们的运输线，志愿军却想出了把粮食提前炒熟磨碎并装袋的方法，利用冷水或雪水便能食用，这样不仅避免了暴露目标，也解决了基本的生存需求。这不仅仅是悲壮，而是绝境中的工程智慧。 美军的圣诞节回家承诺彻底破产配资股票门户网，士兵们发现自己不仅不能回家，反而陷入了无休止的战斗中。整个战争期间，逃兵人数接近九万，而志愿军则一次又一次地重建被消耗的队伍，并持续上阵。 这两种结构相互碰撞，胜负的结局似乎已经注定。美国人习惯从技术层面寻找失败的原因：情报失误、地形判断错误、后勤补给被切断等，所有这些因素固然重要，但它们更多是表象。更深层次的原因，是有些战争，胜负并不由装备的强弱决定，而是由双方在极限条件下，谁能更久地撑住，谁就能等到对方先崩溃。
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